Главная / Дайджест журналов / Практика управления /

«Стратегический партнер нам сейчас более интересен» ( газета "РБК daily", 28 декабря 2007 )

«Стратегический партнер нам сейчас более интересен» ( газета "РБК daily", 28 декабря 2007 )

Интервью с президентом НРБанка Аркадием Колодкиным

Наталья Старостина

Национальный резервный банк (НРБанк) принял стратегию развития до 2012 года, целью которой является развитие филиальной сети банка, сокращение операций с ценными бумагами и развитие ипотечного кредитования. О том, за счет чего банк будет это делать, корреспонденту РБК daily НАТАЛЬЕ СТАРОСТИНОЙ рассказал президент НРБанка АРКАДИЙ КОЛОДКИН.

— Недавно в НРБанке произошли кадровые перестановки: Юрия Кудимова назначили председателем совета банка, а вас — президентом. С чем это связано?

— Эти перестановки — логичное продолжение давно принятых решений. С 2004 года банк сменил свои приоритеты работы с инвестиционной деятельности на универсальную. Недавно наблюдательный совет утвердил стратегию развития банка до 2012 года. Вот г-н Кудимов и решил непосредственно возглавить совет для того, чтобы выделить себе возможность сосредоточиться на реализации стратегии. А я буду отвечать за оперативное управление банком.

— Каковы основные параметры стратегии, каких целей должен достичь банк по ее завершении?

—Стратегия у нас написана на пять лет, до 2012 года, — к этому времени мы хотим вернуть НРБанк минимум в десятку крупнейших банков по размеру чистых активов. На 1 октября 2007 года банк занимал лишь 56-е место по этому параметру.

— За счет чего вы планируете добиться этого?

— Войти в десятку мы надеемся с использованием наших внутренних возможностей. У нас огромный запас по капиталу, за счет которого мы легко можем увеличить активы в несколько раз. Также мы можем использовать на эти цели рекордную прибыль банка от операций с ценными бумагами. В более отдаленной перспективе, через три года, не исключаем возможности привлечь стороннего инвестора или провести IPO банка. Но IPO ранее 4—5 лет мы не планируем делать. Да и вообще, стратегический партнер нам сейчас более интересен, но думаем, что в ближайшие годы банк еще не будет представлять достаточного интереса для внешнего инвестора.

— Недавно НРБанк взял кредит у Сбербанка, на какие цели он был привлечен?

— Мы заняли 3,5 млрд руб. на развитие бизнеса — это как раз пример той самой ситуации, когда в условиях недоступности западных рынков российские банки стали переориентироваться на внутренний рынок, в частности на займы государственных банков, у Банка России. Поэтому мы и привлекли кредит у Сбербанка под залог ценных бумаг.

— НРБанк проходит трансформацию из инвестиционного в универсальный коммерческий банк, активно работающий во всех сегментах финансового рынка. Какой бизнес занимает большую долю в развитии банка сейчас? Как эта доля будет меняться?

— На сегодняшний день доля операций с ценными бумагами составляет 55% от всех наших чистых доходов — это наше историческое прошлое. От операций с ценными бумагами мы не отказываемся, но их доля в активах достаточно целенаправленно снижается и будет снижаться и дальше благодаря развитию других продуктов и услуг. Второе место, около 44% от чистых доходов, занимает кредитование, в первую очередь крупных и средних корпоративных клиентов. За счет сокращения доли операций с ценными бумагами растет доля доходов от ипотечного кредитования физических лиц. Мы планируем усиливать дальше и розничное кредитование, но в рисковые сегменты, такие как эскпресс-кредитование в торговых точках или на автозаправках, мы входить не планируем. Наш конек — это ипотечное кредитование, в этом сегменте мы достаточно заметный игрок на рынке. В качестве ориентиров на 2012 год мы ставим следующие параметры: нарастить совокупный объем кредитного портфеля до 700 млрд руб., объем депозитов клиентов банка — до порядка 400—500 млрд руб.

— А кредитные карты будете развивать?

— В меньшей степени. Однозначно можно сказать, что на эти продукты мы упор делать не будем, но они будут находиться у нас в фокусе внимания. Кредитные карты, скорее всего, будут оформляться в рамках зарплатных проектов. В розничном сегменте наша целевая аудитория — это физлица, являющиеся сотрудниками наших корпоративных клиентов.

— НРБанк является одним из учредителей платежной системы «Сберкарт», как изменилась ваша доля после того, как она увеличила число своих акционеров? Сколько карточек этой платежной системы эмитировал банк на сегодняшний момент?

— Мы стали учредителями платежной системы «Сберкарт», потому что полагаем, такая страна, как Россия, просто обязана иметь собственную платежную систему, не зависящую от международных. Поэтому мы поддержали предложение Сбербанка поучаствовать в этом процессе. Однако пока НРБанк не является ее активным клиентом, и мы не эмитируем их карты. Мы сосредоточили свою активность на работе в качестве акционера и в совете директоров. Как только карты этой платежной системы станут достаточно рыночным продуктом, мы включим их в свои услуги и продукты. Что касается нашей доли, то после вхождения новых участников в «Сберкарт», она снизилась до 7,87%.

— В марте 2007 года НРБ завершил сделку по приобретению 100% акций банка «Воронеж». Предполагалось, что на его базе будет создан специализированный ипотечный банк, остались ли эти планы в силе?

— В 2003—2004 годах мы создали Национальную ипотечную компанию, которая и осуществляет продажу наших ипотечных продуктов. Компания является видным игроком на рынке, занимая ведущие места в рейтингах. А банк «Воронеж» вошел в состав Национальной резервной корпорации (НРК), куда входит и НРБанк, еще в 2003 году и предназначался для обслуживания наших проектов в области авиации, в частности Воронежского акционерного самолетостроительного общества, впоследствии мы от такой специализации банка отказались и какое-то время пытались развивать его как самостоятельного игрока. Но пришли к очевидному пониманию, что конструкция развития дочерних банков не очень интересна, поскольку банк имеет меньшие возможности и существенные ограничения по работе с клиентурой. Поэтому мы перевели его бизнес в созданный в 2006 году воронеж­ский филиал НРБанка, а на базе банковской лицензии банка «Воронеж» планировали развивать специализированный ипотечный банк. Сейчас в связи с известным ипотечным кризисом в мире мы размышляем над дальнейшей судьбой «Воронежа». Наблюдая за тем, как развивается кризис, мы пришли к выводу, что специализированный финансовый институт с монопродуктом является менее устойчивым и более уязвимым, чем универсальный банк. Но продажа банка «Воронеж» в наши планы также не входит. Скорее всего, мы вернемся к идее ипотечного банка, только немного в другом виде, но будет все это не ранее второго квартала следующего года.

— НРБ заявлял о возможности приобрести в рамках регионального развития несколько региональных банков. Эти планы сохраняются или вы будете развиваться органическим путем?

— Мы продолжим наращивать свою сеть. Возможности столичного региона практически исчерпаны, и конкуренция достигла своего предела — она идет на уровне государственных банков с иностранными. Другим банкам в этой борьбе делать нечего. В то же время в регионах достаточно энергично растет экономика. Мы считаем, что 60%, если не 80%, экономического потенциала страны сосредоточено в регионах, а там уровень проникновения банковских услуг в экономику и повседневную жизнь еще очень невысок. Сейчас для нас главное — увеличение числа собственных точек продаж по стране и расширение нашего регионального бизнеса, которое должно стать основным фактором развития НРБанка в 2008—2012 годах. В рамках реализации региональной стратегии в течение 2008—2010 годов предусматривается создание не менее 100 новых точек продаж в российских регионах, в том числе девяти новых филиалов, открытие которых запланировано на 2008 год. В ближайших наших планах стоит открытие филиалов в Новосибирске, Екатеринбурге, Тюмени и Самаре, операционных офисов в Калуге, Белгороде, Вологде и Астрахани.

— В конце прошлого года НРБ заявил о том, что в 2007 году секьюритизирует ипотечные кредиты на 150 млн долл. Как прошла сделка? Есть ли еще планы секьюиритизировать активы банка?

— Сейчас эта цифра достигла 250 млн долл. Но в связи с негативной ситуацией на рынках мы отложили сделку по секьюритизации до следующего года, дата road-show будет назначена сразу, как только консультанты скажут нам, что рынки готовы.

Аркадий Колодкин родился 22 ноября 1966 года в Воронеже. В 1989 году окончил Воронежское высшее военное инженерное училище по специализации «радиоэлектронные средства». Служил в армии. В 1994—1995 годах работал в Мытищинском коммерческом банке, в 1995—2000 годах — в банке «КОПФ», с 2000 года — заместитель гендиректора по экономике компании «Интерпроком», в 2000—2001 годах — исполнительный директор Всеобщего банка по обороту ценностей (Венгрия). С 2001 года Аркадий Колодкин работает в НРБанке, занимал должности вице-президента, заместителя, первого заместителя председателя правления, с 19 ноября 2007 года — президент банка.

 

Главная / Дайджест журналов / Практика управления /