Полезные «парашюты» ( журнал "Эксперт Online", 4 июня 2008 )

О том, какие компенсации предусмотрены для менеджеров крупных российских компаний и стимулирует ли эта система производительность труда, в интервью «Эксперту Online» рассказала Екатерина Протасова, консультант Avanta Personnel

Екатерина Шохина, обозреватель «Эксперт Online»

– Екатерина, насколько распространена практика предоставления компенсаций при увольнении и каковы средние размеры таких компенсаций для топ-менеджеров?

– Такая практика действительно очень распространена. Речь идет о тех случаях увольнения, когда между топ-менеджерами возникают разногласия относительно видения стратегии бизнеса, расхождения относительно целей и задач компании. Речь, естественно, не идет о том, чтобы выплачивать компенсации (так называемые «золотые парашюты») увольняющимся по собственному желанию или же неисполняющим или плохо исполняющим свои трудовые обязательства. Размер таких отступных везде разный, информация эта закрытая – все зависит от уровня людей и компании. В среднем речь может идти о трех-шестимесячном окладе, но в крупных, социально значимых, имеющих политический вес компаниях компенсации могут быть значительно больше.

Дело в том, что топ-менеджеры в основном не приходят с рынка, они переходят с одного высокого поста на другой и хотят свои риски заложить в трудовой контракт. И чтобы переманить к себе хороших специалистов (которых на сегодняшний день совсем немного), компании устанавливают в трудовом договоре компенсацию на случай увольнения.

– На Западе тоже выплачивают такие компенсации? Кто более щедр: российские или зарубежные компании?

– Да, на Западе отступные – обычное дело. Думаю, что в России в среднем их размер пока ниже.

– Насколько эта система влияет на производительность труда, мотивирует сотрудников? Или же они злоупотребляют этим, быстро увольняясь с нового места работы, дабы получить свой «парашют»?

– Как правило, у людей такого уровня мотивация – развитие бизнеса с последующим получением прибыли, а не мошенничество с целью извлечения дохода. К тому же они понимают, что таким образом могут испортить себе имидж. Я думаю, что на производительность труда и мотивацию это влияет только положительно.

– Но ведь, получая приличные, иногда даже огромные компенсации и бонусы, человек может расслабиться?

– Это не так. Бонусы зависят от результата работы. Поэтому менеджеры, да и прочие сотрудники мотивируются таким образом к более продуктивной работе.

Главная

Дайджест журналов

Практика управления