Оголили Верхнюю Волгу ( журнал Эксперт online, 16 июня 2008 )

Парад отставок топ-менеджмента энергетических генкомпаний после смены их собственников продолжается. Очередной жертвой исхода стала ТГК-6. В КЭС-холдинге, который планировал образовать на базе этой генкомпании дивизион «Генерация Верхней Волги», похоже, не ожидали такой реакции на введение корпоративных процедур.

Вадим Пономарев, редактор отдела промышленности «Эксперт Волга»

Обычная практика замены ключевых менеджеров при смене собственника по отношению к ТГК-6 (штаб-квартира в Нижнем Новгороде, 14 ТЭЦ и одна ГРЭС в Республике Мордовия, Владимирской, Ивановской, Нижегородской и Пензенской областях) дала неожиданные результаты. Весной 2008 года новыми хозяевами [1] этой территориальной генерирующей компании стали два крупнейших ее миноритария: КЭС-холдинг и группа Prosperity Capital Management Александра Браниса. Сначала компаньоны выкупили выставлявшуюся на торги часть госдоли РАО «ЕЭС России» в этой компании (23% увеличенного допэмиссией уставного капитала), а затем и саму допэмиссию. Покупка обошлась консорциуму в общей сложности в 25 млрд рублей, что эквивалентно примерно 437долларам за один киловатт установленной мощности этой генкомпании. После этого в начале мая КЭС-холдинг (как главный в этом тандеме) по «обоюдному согласию» расстался с генеральным директором ТГК-6 Владимиром Приваловым. В этом не было ничего необычного – точно так же КЭС-холдинг заменил Владимира Лебедева на Эдуарда Смелова в ТГК-5, когда годом раньше установил контроль над этой генерирующей компанией. В случае с гендиректром ТГК-6 президент КЭС-холдинга Михаил Слободин пояснил свою позицию тем, что «у нас есть возможность более эффективно управлять этой компанией».

Однако в отличие от ТГК-5 вслед за Приваловым в течение месяца ТГК-6 покинули еще 17 топ-менеджеров, включая всех его заместителей, главного бухгалтера и некоторых начальников управлений. Случай беспрецедентный – до этого по числу уволившихся лидировала ОГК-2 (после того как контроль над ней установил «Газпром») – 16 человек. Для КЭС-холдинга это, очевидно, была не самая приятная новость, поскольку его представители до сих пор не дают официальных комментариев на эту тему. На подобное развитие ситуации в ТГК-6, очевидно, повлияли два обстоятельства. Первое – исход сотрудников этой генкомпании начался в конце мая, когда решением общего собрания акционеров (новых) полномочия единоличного исполнительного органа ТГК-6 были переданы управляющей организации – ЗАО КЭС. Ревизионная комиссия также была целиком сформирована из представителей КЭС. Очевидно, на фоне явного недовольства КЭС результатами операционной деятельности ТГК-6 часть ее сотрудников решила не искушать судьбу и последовать за своим генеральным директором. Тем более что РАО «ЕЭС России» предоставило им возможность сделать это максимально безболезненно – при увольнении при смене собственника компании каждый из ее топ-менеджеров (как и в других энергокомпаниях, которые продавало РАО) получит от 12 до 36 месячных оплат труда. На эти “золотые парашюты” потребуется 180 млн рублей – две трети чистой прибыли ТГК-6 за первый квартал текущего года (237,2 млн рублей).

В этой ситуации решать кадровые проблемы и руководить ТГК-6 КЭС-холдинг призвал Вячеслава Крамаренко, который до этого два года работал первым заместителем генерального директора «Иркутскэнерго». В КЭС Крамаренко человек не новый – с 2003−го по 2006 год он уже работал в этом холдинге. По странному стечению обстоятельств, он курировал в КЭС внутренний контроль и аудит. Тем временем в другой поволжской генкомпании – «Волжской ТГК», над которой также недавно установил контроль КЭС (центр в Самаре, работает на территории Самарской, Саратовской, Ульяновской и Оренбургской областей), процедура передачи полномочий единоличного исполнительного органа от ее генерального директора Василия Никонова к ЗАО КЭС прошла удивительно спокойно. Г-н Никонов свою должность сохранил, так же как и остальные сотрудники этой ТГК.

Главная

Дайджест журналов

Практика управления