Побочные эффекты роста ( журнал Эксперт online, 19 июня 2008 )

Екатерина Шохина, обозреватель «Эксперт Online»

О том, что в России не хватает квалифицированных кадров, говорят практически все работодатели. Причем речь идет о всех специальностях, всех должностях и всех отраслях экономики. Причиной сложившейся ситуации обычно называют отвратительное образование – и высшее, и среднее специальное. Работодатели жалуются, что им не предоставляют нужных специалистов. Однако представители НR-индустрии считают, что в сложившейся ситуации руководители компаний должны сами о себе позаботиться. О том, почему в России не хватает специалистов и как их таковыми сделать, «Эксперту Online» рассказал управляющий партнер компании по подбору высококвалифицированного персонала Pynes & Moerner Executive Search Федор Шеберстов.

– Как вы считаете, проблема дефицита специалистов кроется исключительно в плохом уровне образования?

– Конечно, современное качественное образование необходимо. И тут у нас есть проблемы. Но образование не заменяет собой опыта работы, а вот его-то как раз очень не хватает. Бизнесу нельзя научиться всухую. Можно сколько угодно учиться маркетингу, но пока ты не попробовал, как он работает, ты не специалист. Нам не хватает людей с опытом реальных свершений. Цивилизованный бизнес начался не так давно, а растет он стремительными темпами, подчас удваивается за год. Соответственно растут масштабы бизнеса и меняются его технологии.

Три года назад не было русских людей, которые успешно управляли рыночной компанией с капитализацией больше 10 млрд долларов. Сейчас такие есть. То же самое происходит с финансовыми директорами, перед которыми стоит задача вывести компанию на биржу, раньше таких специалистов просто не было. Это же и с маркетологами. Постепенно таких специалистов становится больше, но рост бизнеса требует новых навыков и умений.

– Проблема только с менеджерами высшего звена или со всеми?

– Со всеми. Особенно в мегаполисах. Хуже всего обстоят дела в Москве. Количество квалифицированных специалистов и рабочих мест тут катастрофически не совпадает. В Москве каждый день открывается пять новых магазинов, а где взять хороших консультантов, бухгалтеров, продавцов? И так со всеми бизнесами. Проблема заключается еще и в том, что наемный работник имеет большое поле возможностей увеличивать свою зарплату. Получается, работодатель берет его к себе на работу, а через полгода он уходит в другую компанию на более высокую зарплату, а потом еще в одну и т. д. Причем зарплаты эти могут отличаться в два раза, а то и больше на одних и тех же позициях. Удержать кадры так же сложно, как и найти их. И работодатели сейчас активно озабочены поиском новых решений в мотивации.

– Что же делать в такой ситуации?

– Учить. В результате количество специалистов возрастет, и эта ситуация немного нормализуется. Но пока бизнесы растут высокими темпами, проблема будет.

– Кто должен учить – работодатель?

– Оптимальная схема обучения – это обучение непосредственно на работе и на тренингах. Специалистов мало, но они есть, и многие из них, достигнув хорошего уровня квалификации в своей сфере, переходят в консалтинг – продают свои услуги на рынке по обучению специалистов. Поэтому работодатель может пользоваться их услугами. Со временем таких гуру будет все больше. К тому же работодатели привозят сюда зарубежных специалистов с целью обучения сотрудников. Такие программы есть во всех лучших бизнес-школах мира. Это узкоспециализированные программы.

Еще один вариант – взять человека на проект и поучиться его опыту непосредственно в процессе работы. На Западе это очень распространено. Так что не все так страшно. А ругать образование – не выход из ситуации.

Главная

Дайджест журналов

Практика управления