PPF оценила российские риски ( газета РБК daily, 29 сентября 2008 )

Доля вложений группы в финансовом секторе снизится

Елена Зубова

Чешская PPF Group сконцентрируется на прямых инвестициях в нефинансовый сектор, чтобы диверсифицировать риски, связанные с вложениями в ХКФ Банк: данная стратегия разработана исходя из предположения, что рынки капитала будут закрыты до конца 2009 года. С сегодняшнего дня ХКФ Банк прекращает прием заявлений на выдачу ипотеки и автокредитов, а также готовится сократить часть сотрудников.

В прошлую пятницу совладелец PPF Group Иржи Шмейц заявил о намерении продолжить скупку российских активов: чешскую группу интересуют активы в сырьевом секторе, ритейл и девелопмент. «Мы один из немногих зарубежных инвесторов в России, которые даже в текущий момент готовы увеличивать объем инвестиций. Это приоритетный для нас рынок, в России сосредоточены самые большие ресурсы группы PPF», — подчеркнул г-н Шмейц.

Иржи Шмейц, покинув пост управляющего директора ХКФ Банка, теперь сосредоточится на приоритетном для группы направлении — инвестициях в нефинансовый сектор. Останется ли в банке его председатель правления Андрей Лыков, чей контракт истекает на днях, будет решено на этой неделе. Главная задача, поставленная перед менеджментом ХКФ Банка, — максимизировать прибыль и сократить рыночные риски. Банк прекращает ипотечное и автокредитование до тех пор, пока не появится ясность на рынках капитала, а пока он сосредоточится на кредитных картах и кредитах наличными. По итогам полугодия кредитный портфель банка составлял 76 млрд руб., из них 9,8% приходятся на ипотеку, 2,2% — автокредиты. Банк ужесточит проверки клиентов и подходы к оценке их способности платить по кредиту. Сейчас сеть ХКФ Банка состоит из 5 тыс. точек продаж, которые обслуживают 11 тыс. сотрудников. Часть сотрудников будет переведена в офисы, количество которых к концу года вырастет до 206 (сейчас их насчитывается 115), часть персонала будет сокращена. Однако, уверяет Иржи Шмейц, рост активов ХКФ Банка продолжится, доходность портфеля будет расти.

За последние четыре месяца группа PPF объявила о ряде заключенных сделок, общая сумма которых оценивается примерно в 3 млрд долл.: проект застройки жилого квартала в Тольятти (объем инвестиций — свыше 1 млрд долл.), приобретение 24,9% «Полиметалла» (по рыночным котировкам на тот момент пакет оценивался в 650 млн долл.). Прямые инвестиции в нефинансовые активы PPF рассматривает как возможность снизить риски вложений в финансовый сектор, которые ранее были доминирующими для группы. «Вложения в «Полиметалл» — это хеджирование наших позиций, так как сырье по рыночной стоимости часто идет против движения финансового сектора. Это долгосрочная инвестиция и хорошая база для развития других проектов. Нас интересует сырье, уголь, металлы как приоритетные направления», — пояснил Иржи Шмейц. Поиск подходящих проектов PPF планирует вести в том числе через НОМОС-банк, в котором владеет блокпакетом. «В частности, мы намерены пользоваться и возможностью участвовать в услугах проектного финансирования, которые предоставляет НОМОС-банк, или в капитале его корпоративных клиентов», — отметил г-н Шмейц.

В сентябре стало известно о намерении PPF получить контроль над «Эльдорадо» и «Евросетью». Соглашение с «Эльдорадо» о предоставлении кредита с последующей конвертацией в акции компании уже подписано. «Мы не исключаем возможности войти и в «Евросеть»: несколько сделок с Александром Мамутом, который сейчас владеет компанией, мы уже провели и будем дальше с ним сотрудничать», — рассказал Иржи Шмейц. Он добавил, что переговоры по «Евросети» не начаты, так как пока PPF совершает другие сделки, приобретение 100% в обеих компаниях целью не является.

«PPF закладывается на пессимистический сценарий, при котором нет возможности привлечения достаточного объема финансирования с рынков для сохранения тех объемов бизнеса, которые обеспечат требуемую доходность для акционеров», — считает руководитель департамента корпоративных финансов и консультирования банка «Уралсиб» Олег Лухтон.

Главная

Дайджест журналов

Исследования