Главная / Статьи / Стратегии и практика управления (5) /

Cтратегии и практика управления

Что значит быть эффективным руководителем? Кто такой эффективный руководитель? Как добиться успеха в организации? Эффективными руководителями рождаются или становятся?
Эффективное делегирование полномочий. Современные руководители все чаще сталкиваются с проблемой нехватки времени. Все это происходит потому, что им приходится самостоятельно решать большинство рабочих задач в организации. Однако, есть действительно результативный способ расставить все на свои места. Это - эффективное делегирование полномочий.
Делегирование полномочий: что, как и кому. Делегированием полномочий называют передачу руководителем части своих дел другим лицам, которые будут нести ответственность за их выполнение. В случае эффективного использования этого приема выгоду получают и те, кто отдает полномочия, и те, кто их приобретает, и вся компания в целом, т.к. с его помощью одни получают возможность заняться более важными и срочными делами, другие – заявить о себе как о способном работнике. Делегирование может принести компании много ценных плодов, поэтому многие руководители и прибегают к этому инструменту. Но чтобы получить желаемый результат, нужно знать, что и как можно и нужно делегировать.
Важность тайм-менеджмента. Сегодня все чаще говорят о важности тайм-менеджмента в современных российских организациях. И если в нашей стране эта отрасль знаний стала популярной сравнительно недавно, то на Западе она появилась еще в середине прошлого столетия. Главная задача тайм-менеджмента – эффективно и грамотно организовать свое время.
Прием на работу сотрудников без опыта. Многие руководители и менеджеры по персоналу задаются вопросом, какие плюсы и минусы имеет прием на работу сотрудников без опыта. Одни говорят, что в этом нет ничего страшного. Другие, наоборот, выступают против таких действий. Данная статья поможет разобраться в обозначенном вопросе.

 

Главная / Статьи / Стратегии и практика управления (5) /