И кто кому теперь отправляет резюме? (сайт Executive.ru, март 2008)
И кто кому теперь отправляет резюме? (сайт Executive.ru, март 2008)
Николай Осейко
Разговоры о том, что рынок труда перевернулся вверх тормашками и из рынка работодателей превратился в рынок кандидатов, уже идут не менее двух-трех лет. В том, что это чистая правда, никаких сомнений нет. Однако многое, многое все еще работает на этом рынке по старинке. E-xecutive постарался переломить такой ход событий, разобравшись в нынешних тонкостях отправки резюме.
Резюме на протяжении доброго десятилетия было инструментом конкуренции соискателей за относительно немногочисленные привлекательные рабочие места (как правило, в международных компаниях), но сегодня-то ситуация обратная! Сегодня рабочие места конкурируют за лучших сотрудников, причем слово «конкуренция» является весьма мягким — по страницам СМИ уже давно гуляют штампы вроде «битва за таланты», «борьба за персонал». А резюме как отправлялись, так и отправляются! Давайте посмотрим на ситуацию с двух точек зрения — соискателей и работодателей.
Часть 1. Соискатели, а зачем отправлять резюме?
Довольно часто можно встретить кандидатов, рассылающих свои резюме на электронные адреса рекрутинговых агентств или отделов по работе с персоналом компаний. Ни сопровождающего письма, ни иной попытки привлечь внимание.
Я считаю, что поступать так просто глупо. Я считаю, что вам вообще не нужно посылать свое резюме! Почему? Отправка резюме может пригодиться обычным соискателям, стремящимся найти обычную работу. Но нужна ли такая работа вам? Подумайте — лучшим сотрудникам вообще не нужно резюме! Они ведь сегодня не ищут работу, их самих уже давно днем с огнем ищут
Ведь что означает механическая рассылка резюме? Что оно в лучшем случае попадет куда-то (если не забудут сохранить) и какая-то база данных будет пережевывать его вместе с сотнями или тысячами других, пытаясь зацепиться за некие ключевые слова И если вы напишете в резюме «маркетолог», а невезучий ресечер будет искать в базе «специалист по маркетингу» — упс! Вам мимо Или если неопытный корпоративный рекрутер, просматривая ваше резюме, скажет: «Ага! Только четыре года опыта. А надо пять »
Допустим, что вы хотите быть лучшим сотрудником и перестали отправлять резюме. Произойдет ли катастрофа с развитием вашей карьеры? Вовсе нет. Вo-первых, поверьте мне, вас все равно найдут, я знаю, о чем говорю. Во-вторых, если у них нет вашего резюме, это не означает, что у них вообще ничего нет. А что же есть? Ну Немного фантазии Как насчет портофолио ваших впечатляющих работ на личном сайте? Или хотя бы увлекательного форума на Одноклассниках? Или ощутимых результатов известного проекта, в реализации которого вы принимали участие? Или персонального блога о новых идеях и методах работы с клиентами, от которого просто невозможно оторваться?
Некоторые из вас вздохнут и скажут: «Ага! У меня-то ничего этого нет». Правильно. Но в таком случае мне кажется, что вы похожи на вполне заурядного работника. Которому, соответственно, достанется самая обычная работа.
А интересные работы, отличные работы, работы, которые захватывают и увлекают (и при этом, разумеется, неплохо оплачиваются) — они тоже есть! Но они крайне редко достаются тем, кто просто рассылает свое резюме
Часть 2. Компании, а не пора ли задуматься о резюме?
Теперь давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны. Я — компания, которой нужны сотрудники. Очень нужны, потому что я расту и развиваюсь. Я просто задыхаюсь без них. Меня пришпоривает мой руководитель, которого, в свою очередь, пришпоривают владельцы. Но я не могу скакать с необходимой им скоростью — не хватает людей. И хотя овса — для решения вопроса — мне предлагают более чем достаточно, я все равно не могу найти сотрудников в нужном мне количестве — видно, не в одном овсе дело
Я не глупа, я понимаю, что хорошие работники всем нужны, и что овса для них сегодня у всех хватает, но что же делать?
Буду рассуждать логически. Если вакансий (и у меня, и у конкурентов) теперь гораздо больше, чем квалифицированных и талантливых сотрудников, интересующихся этими вакансиями, то, пожалуй, кое-что в своем поведении мне придется менять.
Раньше я денег на внешних рекрутеров жалела, думала, что подбором будут заниматься мои собственные HR-ы. Теперь я понимаю, что у HR-ов и без рекрутинга работы в компании более чем достаточно. Например, мой имидж работодателя и, соответственно, привлекательность на рынке труда, напрямую зависят от мнения обо мне сотрудников (теперешних и прошлых). А их мнение, в свою очередь, — от работы HR-ов Да-а, пожалуй, я теперь не только денег для рекрутинговых агентств жалеть не стану, но и буду просить их создавать, по мере возможности, мой позитивный имидж работодателя. Встречи с кандидатами из комнат для переговоров перенести в рестораны, объявления в СМИ о вакансиях заменить моей имиджевой рекламой как работодателя, закреплять за моими заказами самых солидных консультантов
Далее, допустим, правдами и неправдами подходящего работника рекрутеры мне найдут. Но точно так же его найдут и мои конкуренты, которые на услуги своих рекрутеров тоже (и из тех же соображений) деньги жалеть перестали! Значит, мне надо как-то выделиться среди остальных, чтобы найденный всеми нами с таким трудом кандидат именно на меня внимание обратил. А как?
Если остальные собирают и анализируют резюме кандидатов, стану-ка я, наоборот, свое резюме найденным кандидатам предоставлять. И просить их назначить встречу («их собеседование меня») в удобное для них время и в удобном для них месте, куда я пришлю своего полномочного представителя. А если выяснится, что у кандидатов пока мыслей о смене работы нет, я попрошу их сохранить мое резюме на случай, если в будущем планы изменятся
Если вы думаете, что резюме компании не нужно, то можете и ошибаться. И тогда преимущество в борьбе за персонал получат те из ваших конкурентов, которые начнут высылать лучшим кандидатам свое резюме раньше вас.
- Лояльность новобранца (сайт B-seminar.ru)
- "Подставы" для карьеристки (газета "Элитный персонал" работа и обучение для профессионалов )
- "Этическое поле" рекрутинга (сайт HR-Journal.ru)
- Executive search как метод подбора персонала в практике внутрифирменного рекрутмента (сайт HRM.ru, 12 сентября 2007)
- Graduate Recruitment: альтернативная кадровая энергетика (журнал "Кадровый менеджмент" №7, 2007)
- Talent Management vs Executive Search (сайт Executive.ru, 12 декабря 2007)
- Бесценные «середнячки» (сайт Executive.ru)
- В Рунете появился поиск сотрудников по фотографиям (сайт 2edu.ru)
- В Самарской губернии нехватка квалифицированных рабочих: системному кризису системный ответ (сайт HRM.ru)
- Давайте коннектиться! (сайт Topcareer.ru)
- Директор по развитию: как найти лучшего? (сайт HRM.ru, 2 октября 2007)
- Дистанционная работа в Великобритании: кто ей занимается? (сайт Topcareer.ru)
- Единая модель компетенций для России – реально ли это? (Журнал "Работа с персоналом", 5 октября 2007)
- Залог успешного поиска – оперативная обратная связь между заказчиком и рекрутером. Интервью с М. Кулевой (VIP Контакт) (сайт HR-Journal.ru)
- Золотая молодежь, или кого выбирают компании? (сайт Topcareer.ru)
- И один в поле воин (сайт TopCareer.ru)
- История одного менеджера: Дауншифтинг в сопровождении коуча (Кадровый менеджмент)
- Кадровый вопрос: гостинично-ресторанный бизнес (газета о карьере и образовании Careerforum.ru)
- Кадры в кадрах (газета "Элитный персонал" №42 (530), 30 октября 2007 года)
- Как обуздать строптивого зама? (газета "Элитный персонал" №36 (524), 18 сентября 2007)
- Как относятся к возрасту наемных сотрудников? Что значит возраст для HR? Какие важные для HR качества свойственны разным поколениям? (сайт HRM.ru, 15 августа 2007)
- Как победить в войне за таланты (сайт HRM.ru, 1 октября 2007)
- Как повернуть реку утекающих мозгов вспять (сайт HRM.ru, 21 декабря 2007)
- Кандидаты выбирают, а компании ждут (газета "Элитный персонал" №1 (539), 8 января 2008)
- Карьера в «Трансаэро» (газета The Careerforum online, 17 сентября 2007)
- Красота требует специалистов (газета "Элитный персонал" №29 (517) 31 июля 2007 )
- Медицинские кадры в цене ("The Career Forum online", 8 ноября 2007)
- Менеджер по продажам (сайт HRM.ru, 1 октября 2007)
- Мечта карьериста из региона (сайт Executive.ru, февраль 2008)
- Молодость с "зеленью" (сайт Topcareer.ru)
- Молодые специалисты на рынке труда и в бизнесе: проблема самоменеджмента (сайт B-seminar.ru, 15 ноября 2007)
- На заметку «градуэйтам» ("The Career Forum online", 1 ноября 2007)
- На пике востребованности (газета The Careerforum online, 21 октября 2007)
- Нелегал по доброй воле (сайт Topcareer.ru)
- Перегрев или пожар: что случилось на рынке труда? (сайт HRM.ru, 26 сентября 2007)
- Поколение трудоголиков (сайт Topcareer.ru)
- Почему к нам приходят «совсем не те»? Компетенции и жизнь (сайт HRM.ru, 9 октября 2007)
- Почему российские компании предпочитают менеджеров-экспатов (сайт Topcareer.ru)
- Работники как жертвы обстоятельств (сайт HRM.ru, 9 октября 2007)
- Работодатель haute couture ("The Career Forum online", 26 декабря 2007)
- Редкие и креативные (сайт Executive.ru, февраль 2008)
- Рекрутер, ты - продавец талантов! (газета "Careerforum")
- Сколько стоит прыткое перо? (сайт Executive.ru, февраль 2008)
- Слуга двух господ (газета "Элитный персонал" №48 (536), 11 декабря 2007)
- Солнечная разновидность сотрудников (газета "Careerforum")
- Страховщик не ловится (сайт 2edu.ru)