Школа руководителей

Руководить — это особое умение. Это умение достигать нужных вам целей «чужими руками» — руками ваших сотрудников. Пока вы являетесь специалистом, вам важно, чтобы ваша работа была сделана хорошо. Как только вы становитесь руководителем, вам становится важно, чтобы ваши сотрудники делали свою работу хорошо. Желательно максимально хорошо.

И насколько легко и эффективно это будет получаться, зависит от того, насколько хорошо освоены ключевые управленческие навыки, такие как правильный подбор сотрудников, грамотная постановка задач, материальная и нематериальная мотивация, принятие решений, выбор подходящего стиля управления, решение конфликтных ситуаций, умение делегировать и т.д.

Большинство руководителей, вырастая из рядовых специалистов и приняв на себя функции управления командой, часто сталкиваются с непредвиденными сложностями.

Например, такими:

Новые сотрудники первые несколько месяцев обладают хорошим уровнем мотивации, они хотят работать, у них «горят глаза». Но проходит время и сотрудники «портятся» — они с нетерпением ждут конца рабочего дня, стараются избегать новых задач, становятся пассивными, их глаза уже не горят как прежде. Возможно ли сохранить их высокую мотивацию? Или все люди так устроены и это неизбежно?
Вы ставите сотрудникам важные задачи, а они выполняют их не всегда качественно и не всегда вовремя. Вроде при постановке задачи говорят, что все понятно, но в процессе выполнения допускают грубые ошибки, так что иногда даже самому приходится переделывать. И вроде не глупые сотрудники, почему так происходит? Они точно могли бы делать это лучше и быстрее. Не хотят? Или дело в чем-то ещё?
Сотрудников, которым можно доверять мало. Поэтому вам приходится выполнять даже рутинные мелкие задачи самостоятельно. «Хочешь сделать хорошо — сделай это сам», — говорите вы. И, взвалив на себя ворох дел, у вас абсолютно не остается времени на работу с более глобальными задачами руководителя, такими как стратегическое планирование, развитие персонала, организация деятельности. И ежедневно вы испытываете мощный прессинг от навалившихся и неразрешенных дел, ситуация начинает выходить из-под контроля. Можно ли изменить ситуацию? Где взять сотрудников, которым можно доверять?
Если вы начинаете вести себя с сотрудниками по-человечески — они быстро «садятся на шею». Начинают халявить, путать личные и рабочие отношения, и в ответ на ваши требования сделать свою работу, говорят «ну ты же понимаешь мои обстоятельства…» Что с этим делать? Держать всех в «ежовых рукавицах»? Каким руководителем быть эффективнее — жестким или мягким?

И даже опыт не всегда помогает ответить на эти вопросы самостоятельно. Ведь если руководитель делает какие-то ошибки, то с годами он часто начинает делать их ещё профессиональнее. Чем дольше мы руководим, тем более прочными становятся привычные для нас формы руководства, тем меньше гибкости.

На школе руководителей мы будем регулярно, занятие за занятием давать ответы на эти и многие другие важные для руководителей вопросы. На занятиях будет как система теоретических знаний, так и что более важно — техники и приёмы, многократно проверенные на практике.

Основная цель Школы руководителей: сделать процесс управления одновременно и эффективным, и легким. Чтобы это был для вас не тяжкий труд, а процесс, доставляющий удовольствие.

Школа руководителей проходит в уникальном формате. Это еженедельные занятия длительностью 3-4 часа. Каждое занятие Школы руководителей посвящено какому-то конкретному управленческому навыку.

Основное что получают участники «Школы руководителей»

Тем, кто успешно руководит уже много лет — тренинг позволяет посмотреть на свои методы со стороны, приобрести гибкость, освоить новые не привычные, но эффективные способы, расширить свой арсенал.
Тем, кто руководит недавно — тренинг позволит получить систему управленческих знаний, избежать многих распространенных управленческих ошибок, освоить ключевые управленческие навыки.
Тем, кто только примеряет к себе роль руководителя — тренинг позволит понять насколько вы к этому готовы, на что стоит обратить особое внимание.

Тема ближайшего блока: Эффективная постановка задач. Эффективное управление начинается с грамотной постановки задач. Как ставить задачи сотрудникам так, чтобы они выполнялись качественно, в полном объеме и в срок.

Автор и ведущая тренинга: Ольга Паратнова

Профессиональный психолог, тренер, консультант. Опыт ведения тренингов с 2002 г., проводит открытые и корпоративные тренинги. Является автором собственных методик в области влияния, эффективных продаж, управления персоналом, эффективной коммуникации. Подробности »

Организационная информация:

Ближайшая дата тренинга: 24 июня

Длительность и формат тренинга:

Курс состоит из блоков по 2 занятия. Каждый блок посвящен отдельной теме.
Количество участников: 10-15 человек.

Взносы и скидки:

Взнос за участие в тренинге составляет 2500 руб.

Для студентов, семейных пар и людей старше 60 лет предусмотрена дополнительная скидка.
Для тех, кто проходит курс повторно — скидка 50%.

Тренинг проводится по адресу: ул. Верхняя Первомайская, д. 59/35, корп. 2.

Время начала тренинга и место проведения уточняйте у администратора по телефону: 8-926-317-5184.

Для участия в тренинге желательна предварительная запись. Для улаживания формальностей просим вас на первое занятие взять с собой паспорт.
Также обращаемся к вам с просьбой: пожалуйста, возьмите с собой сменную обувь. Мы будем вам за это очень признательны.