Петер Келлнер
Петер Келлнер / Peter Kellner
 |
Владелец финансовой группы PPF, чешский магнат № 1 Петер Келлнер избегает публичности |
Келлнеру принадлежит 95 % акций холдинговой компании группы PPF Group N. V.) и Иржи Шмейц (5 %). В группу «PPF» входят «PPF banka», банк «Home Credit», «PPF Asset Management», страховая компания «Česká Pojišťovna», компании «ČP INVEST investiční společnost», «ČP DIRECT», «CP Reinsurance company», «Penzijní fond České pojišťovny», «CP Strategic Investments», «Home Credit» и «Česká poisťovňa — Slovensko». Группа активно ведёт деятельность в странах СНГ. Ей принадлежат ООО «Чешская страховая компания» и «Хоум Кредит энд Финанс Банк» в России, украинские «Приват Кредит», «Агробанк» и «Ceska Pojistovna Украина», «Хоум Кредит Казахстан», «Лоробанк» (Белоруссия) и др.
Активы PPF на январь 2008 года составляли $14,78 млрд. Выручка в 2006 году составила $3,2 млрд, чистая прибыль — $525 млн.
Кадровая политика PPF основывается на двух принципах – подборе талантливых сотрудников и предоставлении им возможности полностью реализовать свой потенциал. Главные черты корпоративной культуры PPF - открытая неформальная коммуникация, лояльность и дружеская атмосфера.
С 1995 г. по 2007 г. Келлнер избегал давать интервью, и в распоряжении чешской прессы всего одна фотография бизнесмена. Подозревают, что Келлнер когда-то впутался в неприятную историю с русской мафией. Так это или нет, сейчас у этого человека есть дополнительный повод для того, чтобы «не светиться»: купив в 2007 г. у Александра Мамута почти 40% акций «Ингосстраха», он вступил в конфликт с мажоритарным акционером страховой компании, могущественным алюминиевым магнатом Олегом Дерипаской.
По данным «Форбс» за 2008 год, Келлнер занимает 91 место в списке богатейших людей планеты, его состояние оценивается в 9,3 млрд.долларов.
Когда-то, отказывая на очередную просьбу об интервью, он написал журналистам газеты Mlada Fronta Dnes, что на вопросы о личной жизни обязаны отвечать актеры и политики, не бизнесмены.
Келлнер – «миллиардер-невидимка»
Петер Келлнер родился в 1964 г. в г. Ческа Липа (Чехословакия).
В 1986 г. окончил Пражский экономический университет по специальности «экономика промышленности».
В 1991 г. стал гендиректором и председателем совета директоров инвестфонда PPF, с 1998 по 2007 г. — председатель совета директоров управляющей компании PPF. С 2007 г. — член совета директоров Generali Group. Женат, четверо детей.
Начинал Келлнер с продаж копировальных машин. Миллионером стал благодаря чешской купонной приватизации. Тогда ему удалось получить большой кредит и его компания приобрела акции двух сотен чешских предприятий. Келлнер был одним из первых приватизаторов и в России. Еще в 1993 году он основал в России инвестиционный фонд «Петр Великий». Фонд вкладывал деньги в различные акции, в том числе «РАО ЕЭС» и, особенно, в ГКО. Но примерно за год до августа 1998 г. неожиданно завершил свою деятельность и вывел из страны все активы - порядка $30 млн - $50 млн.
В 2001 году Келлнер возвращается в Россию и открывает здесь Чешскую страховую компанию (ЧСК), которая, правда, поначалу не добилась заметных результатов. В 2002-м PPF приобретает маленький банк «Технополис», переименовывает его в «Хоум Кредит энд Финанс Банк» и начинает выдавать потребительские экспресс-кредиты. Банковский ритейл, как известно, требует больших затрат, но Келлнер сразу проявил склонность к инновациям: отказался от традиционной розничной инфраструктуры – разветвленной филиальной сети или даже сети банкоматов с функцией cash-in. Представительства банка работают в 57 городах, но у него до сих пор нет ни одного филиала. Кредиты выдаются в магазинах, а гасить их можно через Сбербанк или отделения почты (это тоже ноу-хау ХКФБ).
Кредиты в магазинах выдавал тогда только «Русский стандарт». Столики ХКФБ появились в магазинах «Техносила» в марте 2003 года, причем ставка была на 10% ниже, чем в «Русском стандарте». Вдобавок, «Хоум Кредит» не требовал от магазинов платы за свои услуги. В итоге, «Техносила» отказалась от РС в пользу ХКФБ. Результаты были блестящими. На конец 2003 года кредитный портфель ХКФБ с нуля вырос до 5,2 млрд. руб., год спустя – до 18,4 млрд. руб., а в начале 2005-го его доля на рынке экспресс-кредитов уже составляла 31% против 35% у РС.
Однако всплыли проблемы просрочки и невозврата кредитов, выданных в предновогодней горячке. Получить кредит в ХКФБ было проще, чем у конкурентов. А вот скоринг (оценку кредитоспособности) и работу по сбору долгов ХКФБ, привыкший к порядочности чешских должников, отладить пока не успел. За что и поплатился. В первом квартале 2005 года кредитный портфель вырос всего на 18,2%, а доля просроченных кредитов возросла почти вдвое. Прибыль в 2005-м упала до 308 млн. руб. против 407 млн. руб. в 2004 году. Весной 2006-го объем задолженности по ссудам составил уже 24,4 млрд. руб., а просрочка по ней – 4,85 млрд.
Для выхода из ситуации Келлнер предпринял радикальные меры. ХКФБ отказалась от геометрического роста портфеля в пользу качества заемщиков. Заемщикам, доказавшим свою платежеспособность и дисциплину, и обратившимся в банк повторно, начали выдавать не товарный кредит, а кредитные карты. Проверка первичных клиентов ужесточилась, схему работы с просрочкой обновили - с 2005 г. ХКФБ прибегает к услугам коллекторов. Активизировался и поиск незанятых рынков: в России, например, кредиты на медицинские услуги и образование пока не назовешь массовыми, хотя потенциальных потребителей – миллионы.
Келлнер планомерно осваивает рынки, где конкуренция не так остра, а именно – в странах бывшего СССР и Азии. В 2004-м PPF открыл свое представительство в Пекине и создал компанию Home Credit China. В конце 2005-го был основан «Хоум Кредит Казахстан», в 2007-м – страховая компания А. О. «ЧСК Казахстан». Сейчас «Хоум Кредит Казахстан» работает в Алматы, Астане и 15 других городах, покрывая всю территорию Казахстана, и выдавая в магазинах 40% всех кредитов. PPF собирается приобрести в Казахстане небольшой банк.
Источники:
Новая книга
8(926)919-67-47
Подписка на рассылку
Ближайшие клубы
События и новости
Заповеди руководителя