Главная / Статьи / Статьи "Финансовый кризис" (289) /

Заложники кризиса

Заложники кризиса

Скачать в архиве  Заложники кризиса

Когда эффективному управлению бизнесом препятствуют не только экономические, но и социальные факторы, руководители гораздо чаще рискуют репутацией. Сегодня топ-менеджеры принимают предложения о новой работе все осторожней

По данным Роструда, в I квартале 2009 г. за задержку зарплаты работникам оштрафовано 8835 должностных и 2005 юридических лиц, соответственно на 34,5% и 35% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Были дисквалифицированы 34 руководителя (25 — годом ранее). Всего же за I квартал 2009 г. госинспекция труда выявила 32 989 нарушений законодательства об оплате труда (на 8,6% больше, чем за аналогичный период 2008 г.). В марте, по данным Росстата, задолженность по зарплатам в стране составила 8,75 млрд руб. Недополучили зарплату около 500 000 человек.

Простаивают во спасение

По данным мониторинга Минздравсоцразвития, с начала октября 2008 г. до начала мая 2009 г. суммарная численность работников, находившихся в простое по вине администрации, работавших неполное рабочее время, а также работников, которым были предоставлены отпуска по инициативе администрации, составила 1,5534 млн человек (примерно на треть меньше, чем зарегистрированных безработных).

Только в Ростовской области с начала года было подано 1020 письменных жалоб на работодателей — вдвое больше, чем за аналогичный период прошлого года. «К сожалению, работодатели, прикрываясь финансово-экономическим кризисом, стали чаще идти на нарушение трудового законодательства, — говорит руководитель госинспекции труда в Ростовской области Виктор Пашков. — Не выплачивают работнику причитающиеся ему суммы, пытаются оказать давление и заставить уволиться “по собственному желанию”, отправляют в отпуска без содержания». Постановлением мирового судьи судебного участка № 1 г. Каменска-Шахтинского Ростовской области от 3.04.2009 за неоднократные нарушения трудового законодательства генеральный директор ЗАО «Завод газового оборудования «Терма» Владимир Бондарчук дисквалифицирован сроком на один год.

25 мая состоится суд по иску к Анатолию Масликову, руководителю ЗАО «Базэлцемент-Пикалево», по ч. 2 ст. 5.27 КоАП РФ, ему грозит дисквалификация за задолженность по зарплатам в 2009 г. на общую сумму около 17 млн руб. Гендиректор ЗАО «Базэлцемент-Пикалево» Масликов занял этот пост полгода назад. По егословам, задержка зарплаты была вызвана простоем завода (только за IV квартал минувшего года убыток составил 350 млн руб.). Убытки, в свою очередь, стали следствием высокой себестоимости производства глинозема.

Опасность с двух сторон

Сейчас ситуация с выплатой зарплаты и погашением задолженности находится под пристальным контролем государства, говорит заместитель главного государственного инспектора труда России Андрей Селиванов.

«Дисквалификация гендиректора за задолженность по зарплате не редкость, — комментирует юрист Дмитрий Кофанов из NS Consulting. — К тому же закон не делает скидок на кризис. За задолженность по зарплате свыше месяца КоАП РФ предусматривает штрафы, отстранение от работы и запрет занимать руководящие посты до трех лет. За задолженность свыше двух месяцев руководителю согласно ст. 145.1 УК РФ может грозить дисквалификация на срок до пяти лет, лишение свободы сроком до двух лет, а в случаях, повлекших тяжкие последствия (ухудшение здоровья работника, попытка самоубийства, прерывание беременности и т. д.), — лишение свободы до семи лет. Чтобы избежать задержки зарплат, у руководителя, по мнению Кофанова, есть альтернатива: остановка производства (простой), сокращение рабочего времени на шесть месяцев (если работники предупреждены за два месяца, можно и без их согласия), а также сокращение штата или начало процедуры банкротства.

«Наверное, моя репутация была бы спасена, если бы мы запустили процедуру банкротства, — размышляет Масликов. — Но это градообразующее предприятие. Поэтому возможности для увольнений почти нет. Мы отправили в отпуск 900 человек (с сохранением 2/3 оклада) и ввели сокращение рабочего времени для 1200 человек, но эти методы неэффективны в период кризиса». По мнению директора Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Владимира Гимпельсона, если государство одновременно будет настаивать на том, чтобы работодатель воздерживался от увольнений, с одной стороны, не задерживал зарплаты, не сокращал рабочее время и не отправлял людей в неоплачиваемые отпуска — с другой, работодатели окажутся в сложной ситуации: в конечном итоге это затруднит и замедлит выход российского бизнеса из кризиса.

Осторожность с двух сторон

Игорь Чугай, консультант Amrop Hever Russia, считает, что менеджеры уже сейчас опасаются стать крайними в ситуации кризиса, когда приходится решать экономические проблемы компании и при этом оказываться заложниками проблем социальных. После дисквалификации им трудно будет найти работу прежнего уровня — владельцы компаний (в отличие от 90-х гг.) теперь довольно щепетильно относятся к репутации топ-менеджера.

Хедхантеры утверждают, что с начала кризиса топы стали более осторожно принимать предложения о новой работе, а переговоры о назначении — занимать больше времени. «Если год назад вопрос о назначении руководителя решался за 1,5-2 месяца и 2-4 встречи кандидата с работодателями, то теперь — за 2-4 месяца и 6-10 встреч», — говорит Артур Шамилов, партнер TopContact. По его наблюдениям, молодежи среди антикризисных менеджеров стало меньше, тем же, кто рвался в бой после 1998 г., сегодня 35-40 лет и они тщательнее взвешивают ситуацию.

С мнением Шамилова не вполне согласен Чугай из Amrop Hever: «И раньше переговоры о назначении могли вестись до полугода. Но теперь свободных специалистов стало больше — владельцы могут тщательнее выбирать».

«Кандидатов условно можно разделить на тех, кто активно откликается на предложения о смене работы, предчувствуя сокращения, и тех, кто категорически ничего не рассматривает. Работающие кандидаты теперь более внимательно относятся к предложениям, руководствуясь принципом «лучше синица в руках», — говорит Ольга Чеботкова, руководитель петербургского офиса Transearch International.

«Совсем недавно у нас был заказ на топ-менеджерскую позицию на рынке недвижимости, требовался генеральный директор регионального филиала, — рассказывает Ольга Ворошилова, руководитель департаментов “Недвижимость и строительство”, “Фармацевтика” хедхантинговой компании Cornerstone. — Позиция была срочная: в течение месяца уходил прежний директор, нужно было успеть передать дела и ввести в курс нового человека. От взятия позиции в работу до подписания договора прошла всего одна неделя». Впрочем, по ее словам, это скорее исключение из правил: если раньше от месяца до двух шли переговоры с выбранным специалистом, то сейчас закрытие позиции может занять до шести месяцев.

Михаил Малыхин

Главная / Статьи / Статьи "Финансовый кризис" (289) /