Главная / Тренинги / Корпоративные тренинги /

Командообразование и Мотивация

как заставить сотрудника хорошо работать

Эффективно работающая и позитивно настроенная слаженная команда сотрудников – залог успешного бизнеса. Разрозненность и разнонаправленность интересов, отсутствие координируемой командной работы , конфликты внутри коллектива, неясность общих целей может стать причиной провала командой поставленных обязательств и, в худшем случае, привести к потери доли рынка.

Помимо этого, нередко руководство компаний сталкивается с парадоксальной  ситуацией – довольно щедро оплачиваемые сотрудники относятся к своей работе без энтузиазма, опаздывают, жалуются на тяжелые внешние обстоятельства, мешающие им нормально работать, и регулярно высказывают претензии к фирме, товару и руководству. Они всегда недовольны уровнем зарплаты и скоростью ее изменения. При этом Вы не можете позволить себе так часто и так регулярно повышать им зарплату – Ваш бизнес этого не выдержит.

Следовательно, управленцами необходимо постоянно предпринимать шаги по повышению эффективности взаимодействия различных членов команды и адекватному мотивированию каждого ее участника на максимально успешную работу.

Технологиям формирования рабочей команды и методам мотивации персонала и посвящен этот тренинг

Через 2 дня Ваши управленцы среднего звена смогут:

• Эффективно выстраивать работу в команде
• Определять типологию своих сотрудников и подбирать к ним наиболее эффективнее инструменты аргументирования
• Управлять групповой динамикой
• Делегировать полномочия
• Определять тип мотивации своих подчиненных
• Подбирать наиболее эффективные инструменты для их мотивирования
• Иметь полную информацию о конкурентных преимуществах компании на Вашем территориальном рынке
• Экономить бюджет, направленный на развитие лояльности в компании
• Формировать долгосрочную систему мотивации в своих отделах
• Повысить собственный уровень лояльности к компании

Методика проведения:

Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видеопрезентации и самостоятельной работы участников, а также интерактивные деловые игры. В ходе практикумов используется видеокамера. По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников.

Программа тренинга:

Этапы тренинга	Содержание этапов
Создание Эффективной Команды	Знак Качества Сотрудника Процесс Приема на работу Формирование  Команды
Групповая динамика	Типы групп Распределение ролей внутри группы Нормы существования в группе – неписанные правила Как сформировать престиж членства в группе Как сформировать чувство сплоченности
Делегирование полномочий	Рабочие совещания Групповое и Единоличное Принятие Решений Демократизм и Авторитаризм Принятия Решений Матрица Делегирования
Этапы продаж – что надо контролировать	Выстраивание контакта Выявление потребностей Продающая презентация Работа с возражениями Перевод на сделку
Основные типы мотивации	Денежная мотивация Моральная мотивация Прямая и косвенная мотивация
Факторы, влияющие на удовлетворенность сотрудника	Соблюдение принципа справедливости Карьерный и профессиональный рост Выявление уровня удовлетворенности сотрудников
Неденежная валюта руководителя	Валюта работы Валюта карьеры Валюта личностного роста Валюта вдохновения Валюта моральной поддержки
Факторы демотивации	Финансовые факторы Моральные факторы
Создание системы мотивации сотрудника	Схема создания система мотивации Практические методы внедрения системы мотивации в подразделение Критерии оценки созданной системы мотивации
Замер эффективности работы сотрудника и магазина	7 Критериев эффективности работы магазина Ключевые показатели эффективности продавца и смены

Автор и ведущая тренинга: Виктория Шухат Профессиональный бизнес-тренер, организационный консультант, активный мотиватор участников тренинга на работу в компании и применение навыков, полученных на тренинге. Бизнес-консультант по организационному развитию и стратегии продвижения. Разработка и внедрение конкретных планов вывода на рынок новых продуктов и услуг. Подробности »

Организационная информация:

Данный тренинг проводится в корпоративном формате.
Длительность и формат тренинга: 2-х дневный интенсив.
Количество участников: 15-16 человек.

Возможно проведение тренинга в аудитории вашей компании (в этом случае необходимы TV + видеомагнитофон с ДУ, ватман или доска, ксерокс), или в зале «Бизнес класса» по адресу: Ленинский проспект, дом 87А.

Заказать курс Вы можете по телефонам (495) 935-8186, 935-8187.

Главная / Тренинги / Корпоративные тренинги /